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　　标准要统一如果一个人有一只手表，那他可以顺其自然地按照指示时间做事，但如果他同时戴了两块显示时间不同的手表时，反而会无所适从，失去准确判断。

　　英国心理学家P·萨盖把这一现象称为手表定律。它告诉我们，人们不能同时选择两种不同的行为准则或价值观念，否则必然陷入混乱。

　　2000年美国在线与时代华纳公司的合并就是典型的失败案例。年轻的美国在线的企业文化强调操作灵活、决策迅速，而成熟的时代华纳偏重诚信创新。

　　合并后，企业高层并没有处理好这两种价值标准的冲突，使员工搞不清楚企业的发展方向，最终合并失败。而同年北京大学和北京医科大学的合并则是成功的案例。

　　两校合并之初，很快对新北大的教学、科研、人事等工作做出了部署，统一思想和管理准则，最终促成了两校的成功合并，实现了强强联合。 大到国家、小到家庭，都需要有一个统一的管理规则。

　　比如一个孩子犯了错，父母很严厉，作为惩罚坚决减少了其零用钱，希望以此告诫孩子，防止以后再犯同类错误。但是爷爷奶奶心疼孙子，不忍心看着他因此难过，就把父母扣掉的零用钱悄悄补了回来。

　　在这样的双重标准之下，对于老实诚恳的孩子来说，他不知道自己的行为到底是不是错了;而对于比较聪明的孩子来说，则很可能学会投机取巧、钻家长的空子。

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